Оценка услуг управляющей организации, Оценка услуг управляющей организации

[Елена]

Помогите пожалуйста!

Необходимо оценить услуги управляющей компании, исполняющей полномочия единоличного исполнительного органа – причем в ООО. Может у кого-нибудь есть какие-нибудь соображения. Обращаю внимание, что управлять будут Обществом с ограниченной ответственностью.

Заранее благодарна!

[Александр]

Каждая управляющая компания предлагает клиенту свой набор услуг. Этот набор услуг может ощутимо отличаться как по содержанию, так и по качеству, что, безусловно, приводит к разнице в цене.

Услугу, как нематериальный объект невозможно характеризовать обычными для товара параметрами Поэтому пока что единственным мерилом качества предоставляемого управления являются ощущения арендатора, то доволен ли он услугой или нет»

[Lenin]

Ну всяко не больше зарплаты директора, вместо которого она будет рулить ООО.

[Sky]

Уважаемые модеры не пропускайте флуд и рекламу

[Джи Ай]

Касательно Оценки стоимости услуг управляющей компании . Закон о холдингах не принят и видимо не будет принят. Управляющие компании работают в соответствии с договором на управлении.
Прошедшие три года характеризуются исками налоговой инспекции о доначислении налога на прибыль на управляемые компании. Обширная судебная практика.
Вознаграждение управляющей компании зависит от двух основополагающих факторов:

(1) функции управляющей компании- важно, чтобы они не пересекались с должностными инструкциями на управляемом предприятии

(2) эффективность управления.

В налоговом кодексе сказано об эффективности,но не определено понятие эффективности управления.
На первом этапе необходимо проанализировать эффективность

http://giconsulting.ru/public/metodika.zip

в том, числе и стоимостную концепцию управления как инструмента повышения эффективности функционирования предприятия.Если за анализируемый период ппредприятие капитализировалось, можно смело говорить об эффективности управления. В случае, если предприятияе находится , например, в инвестиционной фазе , то сравнив две оценки на начало и конец периода вы не увидите капитализации,следует рассматривать другие факторы.

На втором этапе мы , например, для расчета ежемесячного вознаграждения управляющей компании применяли корреляционно-регрессионный метод. Корреляционный и регрессионный анализ зависимостей размера вознаграждений показал устойчивую зависимость между размером вознаграждений и размерами чистых активов и чистой прибыли кроме торговых домов, где такая зависимость была выявлена к выручке.
Таким образом, если представить вознаграждение в качестве переменной и проанализировать на основе имеющейся информации зависимость данной переменной от других финансовых показателей, то можно построить регрессионную модель, на основе которой определяется вознаграждение управляющей компании.

Успехов.